北京航峰科伟装备技术股份有限公司（以下简称“北京航峰”）董事长、创始人邓可正是打破传统思维而成功创业的学者。
成功转型学者创业
邓可出生于1967年，1988年毕业于南昌航空工业学院电子工程系，获工程学士学位；1991年毕业于西北工业大学计算机系，获硕士学位；1991-1999年在中航总014中心第9研究室工作，历任工程师，研究室主任；1999年考入北京航空航天大学计算机系攻读博士学位，上了一年基础课后便到中国空空导弹研究院进行博士论文研究。
2000年至2005年11月，邓可担任中国空空导弹研究院测控所所长，教授级高工；2005年12月至2006年10月任中国空空导弹研究院副总设计师；2006年进入清华大学精仪系博士后工作站从事分布式测控系统的研究工作。同时，邓可还担任中国计算机控制学会VXI分会常务理事、中国航空学会试验技术分会委员，被聘为北航、西工大和河南科技大学的硕士生培养导师，并发表科技论文十余篇。
这完全就是一个典型的学者型技术专家的成长之路，但后来的邓可却干出了另一番天地。他跨越了“学院派”与“实战派”之间的鸿沟。
北京航峰成立于2007年7月，当时从清华大学的一座办公楼起步，邓可正式开始了自己的创业之路。和多数公司一样，北京航峰初期也面临着资金和市场等问题。制造业的高投入和回报周期长，令很多人都望而却步。但作为技术专家出身的邓可，对公司的技术和产品充满了信心。他利用自己从事多年军工技术研发背景的优势，决定先从军用领域入手，先后为多家部队单位提供产品和服务，迅速打开了军用产品市场。
2011年8月，经股份制改造，北京航峰整体变更为股份有限公司。2012年4月，北京航峰成功挂牌中关村新三板，并首批转板全国中小企业股份转让系统成为规范管理的非上市公众公司。2013年3月，北京航峰上榜《福布斯2013年中国最具潜力企业百强》并排名第14位。2015年3月，北京航峰入围全国中小企业股份转让系统成份指数，成为新三板的样板企业。
这一路走来，邓可和北京航峰只用了七年的时间。
军民结合务实发展
邓可崇尚务实，多年的学术训练养成了他执行力强、精确细致的特点，能承受并做好长期、艰苦的工作。
中国有句名言：凡事预则立，不预则废。邓可带领北京航峰把开发军用产品的思路也转移到民用产品上面，取得了非常好的经济效益和社会效益。邓可深知英雄从实践中来，从市场中来，从社会中来；而绝不是从理论中来，从书本中来，从学校中来。
一直以来，为了稳固公司的基础，在邓可的带领下，北京航峰坚持用两条腿走路。一方面加强与部队的密切合作，一方面全面进入民用航空领域，紧紧抓住航空装备制造业大发展的机遇，将军用领域标准应用于民用航空，致力于高端航空保障设备的研发。
正是有了清晰的市场定位和发展目标，北京航峰在高端航空保障领域取得了长足的进步，围绕航空液压保障、航空电源保障、油液检测、光电侦查和智能充放电管理系统等领域，通过引进国外先进技术以提高研发效率和技术水平、独立自主研发新技术以形成核心竞争力、广泛开展产学研合作增进技术成果转化效率等手段，实现多点开花，形成完善的航空保障产品系列。
随着研发实力不断提升，北京航峰公司已拥有数十项国家发明专利及软件著作权等自主知识产权，多项核心技术得到国家高新产品创新和推广基金支持，并荣获多项军队和地方科研成果进步奖。
谈起创业的初衷，邓可坦言也是一种水到渠成的延续：“在创业之前一直是做军工产品，很多技术和项目具有极强的竞争力。当时就想把一些军用技术进行改造，推广到民用产品市场，服务于社会大众，看能不能走一条军民结合的新路子。”就是在这种想法的推动下，邓可产生了创业的冲动。
以人为本合作多赢
在邓可看来，做企业必须要同时要做到多赢，让客户满意，让公司满意，让员工满意。这绝不是一句口号。北京航峰从来都是把员工作为合作伙伴，而不是单纯的员工。
正因为如此，在公司的股份制改造中，邓可就把自己的股份拿出给骨干员工，吸引更多的人加入到共同的事业中来，也让更多的人看到北京航峰“把人力资源当作公司最重要的资源”不是一句空话。
作为国家高新技术企业，七年前，北京航峰坚定地踏入油液检测净化的专业领域，始终如一，专注投入。一路走来，北京航峰已经掌握油液检测净化的核心技术，守护着从天空的飞机到地面的风电机设备的健康，同时抓住机会切入新能源领域，以无处不在的身影见证陪伴着中国机械装备工业的腾飞和健康发展。
面对创业的“七年之痒”，邓可直言要懂得珍惜。他说：“我们60后这一代人，对这个时代有着非常深厚的感激之情。我创业的成功，就是赶上了好的时代。我经常提醒自己和员工，要保持感恩的心态，也要时刻摆正自己和公司的心态。只有这样，北京航峰才能克服更多的困难，抓住更多的机会，成就更大的事业。”
